
Готов спорить, каждый второй хоть раз думал написать книгу. А каждому первому кто-нибудь из друзей или знакомых обязательно говорил: — Ну, старичок, тебе пора становиться большим автором!

Когда-то репутация была как золото. Не эфемерная абстракция — а настоящая валюта. Ты мог «работать на имя», и имя потом работало на тебя: открывало двери, приводило клиентов, спасало от сомнений. В эпоху до соцсетей люди копили репутацию годами — как сбережения в банке, где главное условие — не снимать депозит раньше срока.

В зале суда душно. Не потому что кондиционер не работает, а потому что тут слишком много “экспертов по воздуху”. На стене герб, под гербом судья с лицом человека, который давно мечтает не о справедливости, а об обеде. На скамье подсудимых — мужчина лет пятидесяти, в сером пиджаке, с руками, на которых навсегда отпечаталась резина сапог.
В 2012 году нейронная сеть победила человека на конкурсе по распознаванию изображений. Это привело к массовому созданию библиотек с автоматическим распознаванием картинок. Этого практически никто не заметил, но с точки зрения ресерчинга стало прорывом.
Разработчики Петька, Васька и Колька решили создать систему «Офигенно» для управления бизнесом. При этом они были настолько уверены в гениальности своей идеи, что не стали заморачиваться с исследованием запросов конечных пользователей, тратить время на проверку гипотез. Технари сами сформулировали потребности бизнеса и побежали в разработку готового продукта.

Тема B2C продаж продолжает раскрываться для меня в новом свете. За 4 года про детское доп. образование удалось понять, что:
Торговля — очень быстрая сфера. Все решения принимаются сегодня, внедрять их нужно моментально — нередко счет идет на часы. Опоздание означает потерю прибыли, недовольство клиентов, нередко даже банкротство бизнеса. Задача ИТ в том, чтобы обеспечить высокую скорость изменения и корректировки бизнес-процессов. Но это далеко не единственная цель и не единственная проблема. Поговорим о том, как работает ИТ в ритейле и какова специфика области.

В далеком 2018 году я только начинал свой путь в работе с инновациями, и мне подвернулся сложный и интересный проект. Нужно было обеспечить запуск виртуального оператора связи (MVNO).
В бизнесе единственный известный и неизменный показатель — работа в условиях неопределенности. Международные конфликты, спады на рынках, появление новых игроков, «подставы» со стороны партнеров, саботаж сотрудников и множество других потенциальных рисков подстерегают нас ежедневно. Казалось бы, бизнес давно должен привыкнуть к неопределенности и воспринимать ее как аксиому. Ан нет, большинство топов старается трансформировать неопределенность в определенность — конкретные цифры и факты.

Начнем с того, что мы нарушили все традиционные законы запуска стартапа: никакого анализа рынка, кастдева, первых клиентов без продукта. Просто нашлись деньги, ну, мы и побежали.