IT-пузырь лопнул: что происходит на рынке IT и что с этим делать?

Facebook недавно уволил 11 тысяч человек, Тесла планирует сокращения, стартапов становится меньше. Что это означает? Просто IT перестает быть сферой, где можно получать миллионы ни за что. Что происходит на рынке и почему IT-пузырь не выдержал очередного испытания кризисом.

Конец мечты целого поколения

«Вкатиться в IT» — мечта многих. Стать андроид-разработчиком или создателем приложений на iOS хотят и молодые люди, только окончившие школу, и уже состоявшиеся специалисты, желающие сменить сферу деятельности. Но новый кризис оказался разрушительным и для IT-сферы, которая раньше оставалась стабильной.

На вакансию джуна в сфере фронтенда и мобильной разработки за два-три часа после публикации приходит порядка 200-400 резюме. Естественно, специалист по найму просто физически не может отсмотреть их все — это займет слишком много времени. Поэтому отбор идёт в лучшем случае из первой сотни. Остальные остаются ни с чем.

Попасть на вакансию джуна — невероятная удача или плод долгих поисков, привлечения связей. Прийти с улицы и начать получать cто пятьдесят тысяч через месяц уже не получится. Более того, вскоре резко снизится и количество доступных вакансий миддлов. На этот год, возможно, на найм бюджет и есть (что спорно и актуально далеко не для всех компаний), но если кризис продолжится, перестанут принимать и их. Опытные инженеры требуются всегда, а вот остальным в IT простой путь закрыт.

Конечно, всегда остаются везунчики, которые все ещё смогут попасть на большую зарплату с минимальными знаниями и без знакомств и рекомендаций. Но это единичные случаи. Ориентироваться на них нельзя.

Что такое пузырь IT и как он сформировался

В России IT-сфера стала особенной, потому что появилась недавно и быстро разрослась. Естественно, что потребовались специалисты, много специалистов. Чем больше крутых сервисов и экосистем вроде «СберМегаМаркет» появляется, тем больше требуется людей для их разработки. Причем хорошие программисты, специалисты в своей сфере особенно востребованы, и их мало. Поэтому им готовы много платить. И их готовы перекупать у конкурентов.

Как это происходит?
Работает программист Андрей в компании А. Там ему неплохо платят, но повышения давно нет и зарплата растет неохотно. Андрею платят 100 тысяч рублей в месяц. Сумма хорошая, чтобы не увольняться, но когда к Андрею приходит хедхантер из компании Б и предлагает платить ему 150 тысяч, он, конечно не откажется.

На самом деле, Андрей бы мог пойти к директору или менеджеру и сказать что хочет повышения. Но почти всегда он в лучшем случае получает предложение на 110-120 тысяч, а не на 150. Более того, большинство руководителей отказывается повышать зарплату Андрею. Они уверены, что найдут таких же Андреев, еще и будут им меньше платить. Андрей, естественно, уходит в компанию Б.

Стоит уйти одному сотруднику, за ним пойдут другие. Это нормальный процесс, когда люди друг за другом начинают искать лучшее предложение. У коллеги получилось, почему бы и им не попробовать? В итоге менеджер компании А в какой-то момент понимает, что программистов у них не осталось. А проекты — остались.

Так как работу делать некому, менеджер компании А идёт к начальству и начинает выбивать деньги на найм. Он хочет либо найти новых сотрудников, либо перекупить заново тех, кто ушел. Учитывая, что его специалистам теперь платят по 150 тысяч в компании Б, чтобы вернуть их в компанию А нужно тысяч 200, а лучше 250. Такую зарплату для новых сотрудников менеджер и требует у начальства. И оно соглашается, ведь без разработчиков разрабатывать сервис, сайт, приложение нельзя. Деваться некуда.

Менеджер компании А предлагает ушедшему раньше Андрею зарплату в 250 тысяч. Андрей для приличия может сходить к начальнику и попросить прибавку. Предложат ему 170-180. Естественно, что он соглашается на 250 в компании А и возвращается туда (а может, уходит в компанию В на такую же повышенную зарплату). Постепенно кадры перетекают из компании Б обратно в компанию А или куда-то еще. Теперь уже компания Б задумывается о том, что им нужно нанимать людей. И они предлагают еще больше.

Таким образом бюджет на найм растет и растет, раздуваясь до непомерных размеров. А так как специалистов не хватает, многие компании готовы были вкладываться в обучение джунов, чтобы вырастить своих лояльных и надёжных специалистов. Они рассматривают найм молодого специалиста как своеобразную инвестицию. Да и платить джунам нужно намного меньше чем миддлам и сеньорам.
Правда все это работает только пока у компании есть деньги…

Кризис — причина резкого снижения количества вакансий

Джуны и миддлы нужны преимущественно для создания новых проектов. Их приглашают как рабочую силу и ставят над ними опытного специалиста. Чтобы поддерживать имеющуюся инфраструктуру столько программистов не нужно. Это закон рынка: сфере требуется много людей, когда она развивается. И люди могут развиваться вместе с этой сферой.
Наступивший кризис приведет к тому, что крупные сервисы и сайты перестанут вкладывать столько денег в разработку. И, конечно, им уже не будет нужно столько же людей, которые будут писать код. Нужны будут другие люди:

• опытные инженеры, которые смогут снизить затраты на оборудование и на обслуживание имеющейся экосистемы;
• люди, способные быстро и правильно исправить баги, разобраться в чужом коде и найти там ошибки, и исправить их;
• просто специалисты, знающие их продукт и имеющие возможность поддерживать его работоспособность.

Ни с одной этой задачей только что «вкатившийся в IT» новичок не справится. Для этого нужно быть хотя бы миддлом.

Джунов набирали, потому что у развивающихся приложений хватает простых задач вроде перекрашивания кнопочек и использования готовых фреймворков. Но на работающем приложении, владельцы которых не ставят перед собой целью сделать сто обновлений в год, а хотят просто пережить кризис, таких задач нет. Поэтому компаниям просто не нужны начинающие специалисты, только-только закончившие какие-нибудь популярные курсы.

Некоторые считают, что сейчас из-за волны релокантов в российском IT наоборот должно быть много денег и много освободившихся вакансий. Но это ошибка. Во-первых, переехали в основном сеньоры и прокачанные миддлы. Заменить их джуниорами нереально, на такие вакансии будут искать специалистов с соответствующим опытом. Во-вторых, кризис в принципе уменьшает количество необходимых специалистов и часть вакансий, скорее всего, просто не будут закрывать — ставку сократят ради оптимизации расходов.

А что в других странах? Может там нужны специалисты?

В век информационных технологий весь мир стал, как бы, меньше. Поэтому проблемы в одном месте тут же откликаются в другом. Не случайно статья началась с информации о Тесле и Facebook. Американские инвесторы уже неохотно дают деньги под новые стартапы, а развитые компании сокращают штат. IT-сфера сжимается по всему миру.

При этом в Европе и США (азиатский рынок всегда был немного закрытым и его анализировать не имеет смысла) все еще открывают позиции джуниоров, но вот нанимают специалистов из других стран компании все менее охотно. Особенно речь о тех, кто хочет релоцироваться через работу. Почему? В основном проблема в том, что в Европе и США уже достаточно релокантов, которые или вкатились в IT или начинают вкатываться. Компания с большей охотой возьмет новичка, уже живущего в их стране, чем будет заниматься документами для специалиста, не собравшегося переехать.

Что же делать, какие перспективы?

Жестокая реальность такова, что «вкатиться в IT» за полгода как раньше больше нельзя. Если несколько лет назад человек мог засесть на 5-6 месяцев за курсы, изучить какую-нибудь новую технологию и сразу же пойти на приличную зарплату, то теперь все это не работает. И чем дальше, тем больше будет увеличиваться срок вхождения в сферу.

Что делать? Во-первых взвесить адекватно все «за» и «против». Нужно ли вам вообще в IT? Зачем вы туда хотите? За хорошей зарплатой? Посмотрите на профи в своей сфере — чем бы вы ни занимались, — сколько они получают? Возможно, что вам будет выгоднее потратить время на получение каких-то дополнительных навыков в своей сфере, чтобы подняться выше, чем пытаться переучиваться с нуля. И, даже если у вас в профессии вы видите потолок зарплат очень маленький, возможно, стоит искать другой заработок — не IT.

Если хочется именно в IT, то забудьте про мобильную разработку и фронтенд. Посмотрите на бэк, посмотрите на более узкие (и сложные) специальности, например, системные инженеры или специалисты по микроконтроллерам. Заниматься такой работой намного сложнее, но и конкуренция там ниже. Зато в некоторых из них компании все еще готовы брать стажеров, которые ничего не знают, но очень хотят разобраться. Правда кнопочки красить уже не выйдет, придется разбираться с математикой, различными алгоритмами обработки данных, принципами работы «железок» и другими сложными вещами.

IT долгое время сильно отличалось от любых сфер в России. Туда можно было влететь после короткого обучения и сразу же начать получать хорошие деньги. Сейчас этот пузырь огромных зарплат ни за что лопнул. В итоге потребность в специалистах есть, но именно в специалистах, а не в новичках, которые только-только закончили курсы, нахватавшись терминов по верхам. Поэтому, если вы хотите в IT, идите учиться в ВУЗ, а если хотите денег — ищите другие варианты.

Больше статей в Telegram канале. Способы связи и сотрудничества со мной. Соцсети.