Как мы хотели понять, что люди ищут в ChatGPT, и сделали продукт
В 2012 году нейронная сеть победила человека на конкурсе по распознаванию изображений. Это привело к массовому созданию библиотек с автоматическим распознаванием картинок. Этого практически никто не заметил, но с точки зрения ресерчинга стало прорывом.
От гениев до понторезов: 6 типов стартаперов, которые заваливают проекты
Разработчики Петька, Васька и Колька решили создать систему «Офигенно» для управления бизнесом. При этом они были настолько уверены в гениальности своей идеи, что не стали заморачиваться с исследованием запросов конечных пользователей, тратить время на проверку гипотез. Технари сами сформулировали потребности бизнеса и побежали в разработку готового продукта.
Как мы сделали детский конкурс по программированию и чуть не получили пи№;%й
Тема B2C продаж продолжает раскрываться для меня в новом свете. За 4 года про детское доп. образование удалось понять, что:
Ритейл и ИТ: как обстоят дела и какие задачи стоят перед ИТ-специалистами
Торговля — очень быстрая сфера. Все решения принимаются сегодня, внедрять их нужно моментально — нередко счет идет на часы. Опоздание означает потерю прибыли, недовольство клиентов, нередко даже банкротство бизнеса. Задача ИТ в том, чтобы обеспечить высокую скорость изменения и корректировки бизнес-процессов. Но это далеко не единственная цель и не единственная проблема. Поговорим о том, как работает ИТ в ритейле и какова специфика области.
Лидогенерация на 700 млн. руб.
В далеком 2018 году я только начинал свой путь в работе с инновациями, и мне подвернулся сложный и интересный проект. Нужно было обеспечить запуск виртуального оператора связи (MVNO).
Человек экономический vs человек иррациональный. Как принимать решения в условиях неопределенности?
В бизнесе единственный известный и неизменный показатель — работа в условиях неопределенности. Международные конфликты, спады на рынках, появление новых игроков, «подставы» со стороны партнеров, саботаж сотрудников и множество других потенциальных рисков подстерегают нас ежедневно. Казалось бы, бизнес давно должен привыкнуть к неопределенности и воспринимать ее как аксиому. Ан нет, большинство топов старается трансформировать неопределенность в определенность — конкретные цифры и факты.
От идеи до провала. Как я пилил стартап в Чехии
Начнем с того, что мы нарушили все традиционные законы запуска стартапа: никакого анализа рынка, кастдева, первых клиентов без продукта. Просто нашлись деньги, ну, мы и побежали.
IT-пузырь лопнул: что происходит на рынке IT и что с этим делать?
Facebook недавно уволил 11 тысяч человек, Тесла планирует сокращения, стартапов становится меньше. Что это означает? Просто IT перестает быть сферой, где можно получать миллионы ни за что. Что происходит на рынке и почему IT-пузырь не выдержал очередного испытания кризисом.
Темная сторона целей и KPI. Когда целеполагание мешает бизнесу?
Стратсессия в производственной организации. Топы готовятся представить собственнику свои блестящие бизнес-идеи. Первым берет на себя удар коммерческий директор Васька. Он держится уверенно, красноречиво рассказывает о шагах, которые приведут бизнес к светлому будущему. Другие топы слушают его, открыв рот и затаив дыхание: «Молодец! Как круто он выступает!» Акционер при этом лишь скептически улыбается.
Запойные сотрудники — увольнять или разбираться с проблемой?
В российских компаниях к алкоголю относятся по-разному: в одних действует «сухой закон», в других организуют бар прямо в офисе — мол, немного алкоголя сделает атмосферу более расслабленной и неформальной, повысит креативность сотрудников. Особенно терпимы к алкоголю на рабочем месте руководители людей творческих профессий: художников, журналистов, специалистов по рекламе.